Askeri Stratejinin İlkeleri ve İşletme Yönetimi İçin Bir Perspektif

Binlerce yıl içinde geliştirilmiş ve mükemmel  hale getirilmiş olan askeri strateji ilkelerini, kurumsal düzeyde stratejik düşünme konusunda  uygulayabiliriz.

Askeri strateji temelde aşağıdaki dokuz unsurdan  oluşmaktadır. Her unsurun yanına parantez içine işletme yönetiminde ilgili olduğu başlıkları da yazacak olursak:

Hedef. Hedef tam olarak bilinmelidir. (Vizyon, amaç, kurumsal hedefler.)

Hücum. Durum ile  ilgili tüm sorumluluğu üstlenmek ve harekete geçmek. (Proaktif icra yeteneği)

Yoğunlaşma. Kaynakları  en çok başarı kazanma olasılığı  olan alanlara yoğunlaştırmak. (Verimlilik konuları, swot analizi, fayda/maliyet analizi)

Manevra. Manevra ilkesi şunu söyler: ”Hedef  konusunda  net, süreç konusunda esnek olun”. Performansı en üst noktaya çıkarabilecek yegane özellik geribildirimi kabullenmek ve kendini düzeltebilme yeteneğidir. (Esneklik, denetim, performans göstergeleri, sürekli iyileştirme, problem çözme becerileri)

İstihbarat. Gerçekleri öğrenin ve bilin ki; verilecek kararların kalitesi, zamanında ve  doğru bilgi almak için harcanacak süre ile doğru orantılıdır. (Bilgi yönetimi)

Güçten Tasarruf. Sadece hedefe  ulaşmak için  gerekli olan kaynakları harcamak. (Fayda/maliyet analizi, maliyet düşürme teknikleri, enerji yönetimi ve verimliliği)

Sürpriz. Beklenmeyene hazırlıklı olmak ve beklenmeyeni yaparak rakipleri saf dışı etmenin yollarını aramak. (Rekabetüstü politikalar, inovasyon potansiyel ve yeteneği)

Avantajı Sürdürmek. İzlemek, kovalamak ve  elde edilen avantajdan yararlanmak için her fırsatı değerlendirmek. (Sürdürülebilirlik)

Sinerji. Az adamla çok iş (Liderlik becerileri, motivasyon)